有多少个创业失败,为什么?

强尼

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开办企业比大多数人想的要难得多。很少有业务与它的利基相吻合,因此它可以以最小的努力浮动。但是为什么这么多企业失败?为此,实际上有多少人失败了?原因很深,但是这是您开始自己的生意之前应该了解的。


有多少新企业失败?
在回答这个问题之前,我们必须看一下一些定义。您是否知道小型企业管理局将小型企业定义为员工人数少于500人的企业?这意味着尽管有很大的规模,但仍有许多技术上“小型”的企业。根据定义,这些小型企业占美国工作人口的一半以上,因此,它们的成长和成功对美国经济至关重要。


每个月都有超过一百万的新业务开始。这似乎很多,但请记住,这些企业中有30%将在两年内倒闭。他们中的一半将在五年前永久关门。实际上,只有25%的公司可以经受15年或更长时间的考验。这些小型企业中的大多数由于管理费用低而以家庭为基础,而由于管理需求较低而没有用人,为什么不让它们持续更长时间?


失败的原因
如果对前企业主进行民意测验,您将获得各种各样的原因来了解其企业失败的原因。


钱花光了:这种广为接受的原因并不能真正解释为什么企业失败。钱用完了,是因为它停止了进来,为什么现金流干dry了?用钱用完的借口就像说你的车停了。深入研究并纠正潜在问题。


错误的市场:太多的人尝试着针对每个人作为他们的人口特性来开展业务。效果不好。接下来,他们尝试针对城镇中的所有人。再次,太宽泛。您的利基定义越狭窄,就越容易向合适的受众群体进行营销。


缺乏研究:您必须知道客户的需求。太多想成为企业家的人进入市场,以为他们提供了优质的服务或产品,但是他们没有意识到没有人想要这种服务或产品。通过做功课和研究市场,您将确切地知道如何满足潜在客户的需求。


坏伙伴关系:通常,在开展业务时需要合作伙伴。你们一个是一个领域的专家,另一个是另一个领域的专家。您对公司的想法将发生冲突,并且没有明确的解决方案,它将引发内部冲突。您会更加努力地工作,而伴侣的工作量会减少,但是您的伴侣认为他或她的工作比您更努力。最终,由于合作关系无效,企业解散了。通过制定清晰的业务计划,列出每个合作伙伴的职责,您可以避免大多数冲突,甚至不会出现。


不良行销:可以说,企业可以归结为两个方面:市场营销和簿记。如果您都擅长这两种,那么您出售的商品或提供的商品并不重要,因为有人会购买。可悲的事实是,大多数企业家对自己的手艺一无所知。不用费心地进行营销活动,而是将业务的这一方面出租出去。它花费金钱,但是如果做得对,它将带来比您所花费的更多的钱。


不是专家:太多的企业家因为需要工作而开始创业。他们对自己的工作有一个模糊的想法,他们认为因为他们比同龄人更好,所以他们应该为此谋生。可悲的事实是,如果没有商务技能和真正的专业知识,这些企业家注定要挣扎。


如何避免失败
似乎大多数企业注定要失败。但是有一些关键点不能成为立即失败的30%之一。


设立目标:确切地知道您需要在哪里以及要在哪里。没有目标,您只是漫无目的地游荡。


研究:了解您的市场的一切。知道客户想要什么。知道他们会支付$ 9,但不会支付$ 10。了解他们的收入,他们的欲望,以及使他们挣扎的原因。您了解得越多,就越能向他们宣传。


爱你的工作:如果您不喜欢自己的工作,则会显示出来。您必须对自己的业务充满热情,否则就只是一份工作。


不要退出:无论您经营的生意多么出色,您都将面临停工期。在某些情况下,事情会不断发展,您质疑您踏上这条道路的决定。这是一个额外的时间,加倍努力,让它工作的时间。
 

亚历山大

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根据我自己的经验,我的2次启动由于各种原因而失败。我无所不能,所以只能怪我。最初的业务由于资金不足,市场基础缩小以及缺乏促销而失败了。它是位于次要道路上的一种植物。也许所有事情都可以总结为缺乏足够的资金来进行促销等活动。在我的第二次尝试中,它表现不错,尽管仍然缺少资金。但是那笔生意的杀手是我的搭档,他在我背后做了一些事情。如果只有我的合伙人忠于他的话,那么这笔生意可能会发展壮大,而我们仍将从中获利。
 

真诚

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也许它以缺乏远见为中心,并计划其业务成功。在创办任何公司或企业时,您应该考虑许多因素之后再进行创业。像这样的因素;设定目标,目标和运行收益,还应该考虑将要记录的损失,然后加上收益,看看它们是否会取得进展。创业时也应考虑决策。因为他们的一些决定使业务增长步履蹒跚,就像您应该明智地投资的地方一样,您决定将其降低并大量消耗耗材。始终将您的商业利益与资本利益相加,以增加利益。
 
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感谢您的详细帖子。的确,许多初创企业的失败都是失败的,这仅仅是因为在开展业务之前缺乏适当的计划。理想的情况是,任何有兴趣开办企业的人都将首先编写一个业务可行性计划,该计划将向他提供有关他将如何开展业务以取得成功的信息。
其次,缺乏管理也是一些创业公司失败的原因。有些人甚至想充分了解自己的实力不足以开始做大的事情来做大的事情。
 
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开办企业比大多数人想的要难得多。很少有业务与它的利基相吻合,因此它可以以最小的努力浮动。但是为什么这么多企业失败?为此,实际上有多少人失败了?原因很深,但是这是您开始自己的生意之前应该了解的。

关键要点​

  • 小型企业管理局(SBA)定义了"small"员工人数不超过500人的企业。
  • 在2019年,初创企业的失败率约为90%。研究得出的结论是,第一年有21.5%的初创企业失败,第二年有30%,第五年有50%,而第十年有70%。
  • 根据企业主的说法,失败的原因包括资金耗尽,市场定位错误,缺乏研究,不良的合作伙伴关系,无效的营销以及没有成为行业专家。
  • 避免失败的方法包括设定目标,进行准确的研究,热爱工作和不放弃。
 

阿克温

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开办企业比大多数人想的要难得多。很少有业务与它的利基相吻合,因此它可以以最小的努力浮动。但是为什么这么多企业失败?为此,实际上有多少人失败了?原因很深,但是这是您开始自己的生意之前应该了解的。


有多少新企业失败?
在回答这个问题之前,我们必须看一下一些定义。您是否知道小型企业管理局将小型企业定义为员工人数少于500人的企业?这意味着尽管有很大的规模,但仍有许多技术上“小型”的企业。根据定义,这些小型企业占美国工作人口的一半以上,因此,它们的成长和成功对美国经济至关重要。


每个月都有超过一百万的新业务开始。这似乎很多,但请记住,这些企业中有30%将在两年内倒闭。他们中的一半将在五年前永久关门。实际上,只有25%的公司可以经受15年或更长时间的考验。这些小型企业中的大多数由于管理费用低而以家庭为基础,而由于管理需求较低而没有用人,为什么不让它们持续更长时间?


失败的原因
如果对前企业主进行民意测验,您将获得各种各样的原因来了解其企业失败的原因。


钱花光了:这种广为接受的原因并不能真正解释为什么企业失败。钱用完了,是因为它停止了进来,为什么现金流干dry了?用钱用完的借口就像说你的车停了。深入研究并纠正潜在问题。


错误的市场:太多的人尝试着针对每个人作为他们的人口特性来开展业务。效果不好。接下来,他们尝试针对城镇中的所有人。再次,太宽泛。您的利基定义越狭窄,就越容易向合适的受众群体进行营销。


缺乏研究:您必须知道客户的需求。太多想成为企业家的人进入市场,以为他们提供了优质的服务或产品,但是他们没有意识到没有人想要这种服务或产品。通过做功课和研究市场,您将确切地知道如何满足潜在客户的需求。


坏伙伴关系:通常,在开展业务时需要合作伙伴。你们一个是一个领域的专家,另一个是另一个领域的专家。您对公司的想法将发生冲突,并且没有明确的解决方案,它将引发内部冲突。您会更加努力地工作,而伴侣的工作量会减少,但是您的伴侣认为他或她的工作比您更努力。最终,由于合作关系无效,企业解散了。通过制定清晰的业务计划,列出每个合作伙伴的职责,您可以避免大多数冲突,甚至不会出现。


不良行销:可以说,企业可以归结为两个方面:市场营销和簿记。如果您都擅长这两种,那么您出售的商品或提供的商品并不重要,因为有人会购买。可悲的事实是,大多数企业家对自己的手艺一无所知。不用费心地进行营销活动,而是将业务的这一方面出租出去。它花费金钱,但是如果做得对,它将带来比您所花费的更多的钱。


不是专家:太多的企业家因为需要工作而开始创业。他们对自己的工作有一个模糊的想法,他们认为因为他们比同龄人更好,所以他们应该为此谋生。可悲的事实是,如果没有商务技能和真正的专业知识,这些企业家注定要挣扎。


如何避免失败
似乎大多数企业注定要失败。但是有一些关键点不能成为立即失败的30%之一。


设立目标:确切地知道您需要在哪里以及要在哪里。没有目标,您只是漫无目的地游荡。


研究:了解您的市场的一切。知道客户想要什么。知道他们会支付$ 9,但不会支付$ 10。了解他们的收入,他们的欲望,以及使他们挣扎的原因。您了解得越多,就越能向他们宣传。


爱你的工作:如果您不喜欢自己的工作,则会显示出来。您必须对自己的业务充满热情,否则就只是一份工作。


不要退出:无论您经营的生意多么出色,您都将面临停工期。在某些情况下,事情会不断发展,您质疑您踏上这条道路的决定。这是一个额外的时间,加倍努力,让它工作的时间。
衷心的感谢,对于您对提出的问题的迅速答复,您提供的信息是值得的。我之所以要伸出援手,是因为有些企业发展很快,然后失败了,所以在这种情况下,主要是由于激烈的竞争吗?非常感谢您的回复。
 

lamia5765

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如果一家公司发现自己失败了,他们可以与另一家公司合作,后者将以较低的价格购买该公司,然后所有者阻止公司倒闭,这是挽救局面的最佳解决方案之一。
 

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一个使初创公司陷入低谷的极端公共问题是组织力量薄弱。虚弱的管理人员会在多个方面犯错误:他们经常在战略上虚弱;建造一种无需人购买就可以消费的物品,因为他们会被做好充分的工作来在事前和扩张中验证思想。
 

Salliduc

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感谢您的精彩文章。我相信它将对许多有抱负的商人非常有用。根据我自己的经验,我可以自信地说95%都是正确的,因此您可以放心地信任此信息。我想补充一点,您将需要对员工非常小心,因为公司的成功取决于他们。的 egress-sys.co.uk 公司帮助我解决了与员工有关的问题。多亏了他们,解决了劳动力管理问题,使我的工人的工作效率大大提高了!
 
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