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<blockquote data-quote ="Alexandoy" data-source="post: 16675" data-attributes="member: 372"><p>请原谅我说我不熟悉您所说的术语–战略管理和执行。对于CEO级别，最好是对整个业务运作有最广泛的了解。一个例子是建筑业，首席执行官应该对木工，管道，电气安装和要求，砖石乃至室内装饰有清晰的认识。但是首席执行官不必知道如何去做。我曾担任一家中型软件公司的总经理，该公司下有25位程序员，分析师和项目经理。我知道他们的工作，但我不能说我可以做他们的工作。</p></blockquote><p></p>
[QUOTE ="Alexandoy, 邮编：16675, 成员：372"] 请原谅我说我不熟悉您所说的术语–战略管理和执行。对于CEO级别，最好是对整个业务运作有最广泛的了解。一个例子是建筑业，首席执行官应该对木工，管道，电气安装和要求，砖石乃至室内装饰有清晰的认识。但是首席执行官不必知道如何去做。我曾担任一家中型软件公司的总经理，该公司下有25位程序员，分析师和项目经理。我知道他们的工作，但我不能说我可以做他们的工作。 [/QUOTE]
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