管理远程开发团队入门-提示

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伙计们,前不久,我在Reddit上与开发人员社区进行了接触,共同整理了有关管理远程软件开发团队的指南。因为我们都很无聊"保持生产力并安排工作" tips.

这里是所有恢复的技巧:

  • 雇用合适的人 -如果您雇用合适的专业人员(和人员),那么您就成功了一半。如果您要从办公室团队转换为分散的团队,或者即使您想雇用不是在远程工作的人员,则需要确保他们适合团队并在远程工作之前有效地工作在# 1。
  • 信任和问责制是除所有硬技能之外还要考虑的主要属性。 -这两个角色特征(由于我们过于关注业务成果而经常被忽略)可以预测该人是否适合您的团队文化。而且,更重要的是,如果他们愿意在您公司任职多年,并致力于您的项目。
  • 入职和员工培训 -不要以为看起来熟练和经验丰富的人也会为您提供同样的承诺和工作质量。确保他们拥有所需的所有资源并向您的团队进行适当的介绍,从而在第一天为您提供帮助。让他们尽快参与项目的代码编写过程,以便您更好地了解他们如何进行工作。我也建议您在招聘过程中尝试一对编程会话。
  • 关于会议 -不要整天开会。您将始终想记住在会议期间按下该记录按钮。一对一地投入更多时间。
  • 现在是尝试配对编程的最佳时间 -使用常识,您可能不会让两个开发人员都连续8个小时从事同一件事。取而代之的是,平均分配任务,并分配一个特定的时隙以使它们实际协同工作。处理多个时区?在类似的工作计划中配对程序员。
  • 沟通超越工作 -玩在线棋盘游戏。在Slack上设置#watercooler频道。寻找一些创造性的在线团队建设活动。这些都是可以帮助您的远程团队放松并摆脱任何压力的想法。

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