我如何放弃成为创新者是成功的关键。

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看起来似乎违反直觉,但是成为市场创新者,或更糟糕的是,传教士很少是构建人们想要的东西的最佳途径。

通常,进入其他人已经铺平道路的现有市场会更好。它被称为"最后的优势",并且还需要避免&d个周期,您的竞争对手已经失败了。

马克·安德森(Marc Andreessen),在a16z播客节目中"为什么我们应该对未来乐观"指出这种模式比我们想象的更普遍

"我所知道的每一项成功的技术,都突然之间就像2007年的下一个大事件(例如iPhone)或一个例子一样,它们都有25、40或50年的不可思议的背景您有时必须回去挖掘。"

作为其他示例,Marc提到了视频会议技术,该技术最早于1960年代浮出水面,1982年由RadioShack提出的首个智能手机概念,甚至是光纤技术,其始于1840年的巴黎。

这个新想法是什么的问题少了,因为事实证明这个想法可能已经存在于某个地方。

这些是成功的硬件的例子,在它真正起飞之前已经存在了一段时间。我们可以在软件行业找到类似的案例吗?

Drift的首席执行官David Cancel表示,相对而言创新产品相对较少,Slack是正确时机的最好例证。他在《软件工程日报》中接受的采访很现场。

我们使用了不同的技术,但是从用例的角度来看,Slack与25年前的IRC没有什么不同,对吗?我经常向我们的工程和产品团队中的人们展示不知道IRC是什么,却从未使用过的IRC截图,这是20年前的IRC客户端,然后是Slack并排在一起,他们被吹走了。他们就像,“完全一样。一切都一样。”他们从未见过。我喜欢,是的。

我是记得IRC的人之一,当我与一个离我很远的人交换第一条实时消息时,我回想起了完全魔幻的印象。

无论如何,有趣的是,在Slack之前有多少个消息传递通信者,但不知何故没有一个获得如此高的市场份额。毫无疑问,Slack在某些方面做得非常出色,例如以API为先的方法,并允许多个第三方工具集成。不过,核心功能并不是什么新鲜事物。

我们在25年前就拥有类似的技术,但是我们有不成规模的市场,其中有100万人使用它,或者有500万人,无论数量多少。现在数十亿正在使用。重要的原因是行为更改已经发生。现在已经很正常了,现在您可以在更大的生态系统中构建东西了,我认为对于想要构建真正关注点的企业家和工程师来说,世界上已经存在着可以应用它而不是尝试创建东西的动力。从头开始自己的动力。

与成为势头的人相比,利用现有市场势头是捷径。

回到Marc Andreessen的演讲,我认为上述a16z播客的以下内容可以很好地总结一下:

它将开始工作的问题越来越少,而何时开始工作的问题越来越多。
由...所提交 / u / dcedrych
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