开办企业比大多数人想的要难得多。很少有业务与它的利基相吻合，因此它可以以最小的努力浮动。但是为什么这么多企业失败？为此，实际上有多少人失败了？原因很深，但是这是您开始自己的生意之前应该了解的。
有多少新企业失败？
在回答这个问题之前，我们必须看一下一些定义。您是否知道小型企业管理局将小型企业定义为员工人数少于500人的企业？这意味着尽管有很大的规模，但仍有许多技术上“小型”的企业。根据定义，这些小型企业占美国工作人口的一半以上，因此，它们的成长和成功对美国经济至关重要。
每个月都有超过一百万的新业务开始。这似乎很多，但请记住，这些企业中有30％将在两年内倒闭。他们中的一半将在五年前永久关门。实际上，只有25％的公司可以经受15年或更长时间的考验。这些小型企业中的大多数由于管理费用低而以家庭为基础，而由于管理需求较低而没有用人，为什么不让它们持续更长时间？
失败的原因
如果对前企业主进行民意测验，您将获得各种各样的原因来了解其企业失败的原因。
钱花光了：这种广为接受的原因并不能真正解释业务失败的原因。钱用完了，是因为它停止了进来，为什么现金流干dry了？用钱用完的借口就像说你的车停了。深入研究并纠正潜在问题。
错误的市场：太多的人尝试着针对每个人作为他们的人口特性来开展业务。效果不好。接下来，他们尝试针对城镇中的所有人。再次，太宽泛。您的利基定义越狭窄，就越容易向合适的受众群体进行营销。
缺乏研究：您必须知道客户的需求。太多想成为企业家的人进入市场，以为他们提供了优质的服务或产品，但是他们没有意识到没有人想要这种服务或产品。通过做功课和研究市场，您将确切地知道如何满足潜在客户的需求。
坏伙伴关系：通常，在开展业务时需要合作伙伴。你们一个是一个领域的专家，另一个是另一个领域的专家。您对公司的想法将发生冲突，并且没有明确的解决方案，它将引发内部冲突。您会更加努力地工作，而伴侣的工作量会减少，但是您的伴侣认为他或她的工作比您更努力。最终，由于合作关系无效，企业解散了。通过制定清晰的业务计划，列出每个合作伙伴的职责，您可以避免大多数冲突，甚至不会出现。
不良行销：可以说，企业可以归结为两个方面：市场营销和簿记。如果您都擅长这两种，那么您出售的商品或提供的商品并不重要，因为有人会购买。可悲的事实是，大多数企业家对自己的手艺一无所知。不用费心地进行营销活动，而是将业务的这一方面出租出去。它花费金钱，但是如果做得对，它将带来比您所花费的更多的钱。
不是专家：太多的企业家因为需要工作而开始创业。他们对自己的工作有一个模糊的想法，他们认为因为他们比同龄人更好，所以他们应该为此谋生。可悲的事实是，如果没有商务技能和真正的专业知识，这些企业家注定要挣扎。
如何避免失败
似乎大多数企业注定要失败。但是有一些关键点不能成为立即失败的30％之一。
设立目标：确切地知道您需要在哪里以及要在哪里。没有目标，您只是漫无目的地游荡。
研究：了解您的市场的一切。知道客户想要什么。知道他们会支付$ 9，但不会支付$ 10。了解他们的收入，他们的欲望，以及使他们挣扎的原因。您了解得越多，就越能向他们宣传。
爱你的工作：如果您不喜欢自己的工作，则会显示出来。您必须对自己的业务充满热情，否则就只是一份工作。
不要退出：无论您经营的生意多么出色，您都将面临停工期。在某些情况下，事情会不断发展，您质疑您踏上这条道路的决定。这是一个额外的时间，加倍努力，让它工作的时间。
有多少新企业失败？
在回答这个问题之前，我们必须看一下一些定义。您是否知道小型企业管理局将小型企业定义为员工人数少于500人的企业？这意味着尽管有很大的规模，但仍有许多技术上“小型”的企业。根据定义，这些小型企业占美国工作人口的一半以上，因此，它们的成长和成功对美国经济至关重要。
每个月都有超过一百万的新业务开始。这似乎很多，但请记住，这些企业中有30％将在两年内倒闭。他们中的一半将在五年前永久关门。实际上，只有25％的公司可以经受15年或更长时间的考验。这些小型企业中的大多数由于管理费用低而以家庭为基础，而由于管理需求较低而没有用人，为什么不让它们持续更长时间？
失败的原因
如果对前企业主进行民意测验，您将获得各种各样的原因来了解其企业失败的原因。
钱花光了：这种广为接受的原因并不能真正解释业务失败的原因。钱用完了，是因为它停止了进来，为什么现金流干dry了？用钱用完的借口就像说你的车停了。深入研究并纠正潜在问题。
错误的市场：太多的人尝试着针对每个人作为他们的人口特性来开展业务。效果不好。接下来，他们尝试针对城镇中的所有人。再次，太宽泛。您的利基定义越狭窄，就越容易向合适的受众群体进行营销。
缺乏研究：您必须知道客户的需求。太多想成为企业家的人进入市场，以为他们提供了优质的服务或产品，但是他们没有意识到没有人想要这种服务或产品。通过做功课和研究市场，您将确切地知道如何满足潜在客户的需求。
坏伙伴关系：通常，在开展业务时需要合作伙伴。你们一个是一个领域的专家，另一个是另一个领域的专家。您对公司的想法将发生冲突，并且没有明确的解决方案，它将引发内部冲突。您会更加努力地工作，而伴侣的工作量会减少，但是您的伴侣认为他或她的工作比您更努力。最终，由于合作关系无效，企业解散了。通过制定清晰的业务计划，列出每个合作伙伴的职责，您可以避免大多数冲突，甚至不会出现。
不良行销：可以说，企业可以归结为两个方面：市场营销和簿记。如果您都擅长这两种，那么您出售的商品或提供的商品并不重要，因为有人会购买。可悲的事实是，大多数企业家对自己的手艺一无所知。不用费心地进行营销活动，而是将业务的这一方面出租出去。它花费金钱，但是如果做得对，它将带来比您所花费的更多的钱。
不是专家：太多的企业家因为需要工作而开始创业。他们对自己的工作有一个模糊的想法，他们认为因为他们比同龄人更好，所以他们应该为此谋生。可悲的事实是，如果没有商务技能和真正的专业知识，这些企业家注定要挣扎。
如何避免失败
似乎大多数企业注定要失败。但是有一些关键点不能成为立即失败的30％之一。
设立目标：确切地知道您需要在哪里以及要在哪里。没有目标，您只是漫无目的地游荡。
研究：了解您的市场的一切。知道客户想要什么。知道他们会支付$ 9，但不会支付$ 10。了解他们的收入，他们的欲望，以及使他们挣扎的原因。您了解得越多，就越能向他们宣传。
爱你的工作：如果您不喜欢自己的工作，则会显示出来。您必须对自己的业务充满热情，否则就只是一份工作。
不要退出：无论您经营的生意多么出色，您都将面临停工期。在某些情况下，事情会不断发展，您质疑您踏上这条道路的决定。这是一个额外的时间，加倍努力，让它工作的时间。
